.  José Milagre

José Milagre
José Milagre Analista de TI, Professor e Advogado

CEO da LegalTech. ITIL Foundation Certificate in IT Service Management. Advogado e Analista de Tecnologia da Informação. MBA em Gestão de TI, Especialização em Direito Eletrônico, VP da Associação Brasileira de Forense Computacional. Professor da Pós em Segurança da Informação do SENAC-Sorocaba, da Pós em Direito Eletrônico da Unigran-Ms. Professor da Pós em Computação Forense da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Aqui vai meu “respeito tecnológico” a Steve Jobs

Ontem a tarde parei para tomar um café na FNAC da Paulista (já viram que sou movido à cafeína!) quando me deparei com a Obra de Leander Kahney, um livro chamado “A cabeça de Steve Jobs”. Bem, não que eu me interesse pelos acessos de raiva de Jobs ou por conhecer as histórias em que o mesmo demitia funcionários no elevador, tipo -Bom dia, não precisa vir amanhã seu BOSTA! Mas acompanho as matérias de Leander na Wired, principalmente no período de Mountain View, e sempre soube da sua paixão pela Apple, além de ter um perfil apimentado, do qual não abro mão ao selecionar colunistas.

Moral da história, li 33 páginas no Café e me impressionei com algumas situações que mostram que a Gestão Jobs por mais “excentrica” que possa ser, salvou a Apple. Na minha visão quem era para ser Bill Gates era Jobs, não fosse sua “boca aberta”. Sempre achei Jobs mais brilhante, lógico que em dupla com Wozniak!

Um cara antimaterialista, budista, que tentou viver só de maçãs para não ter que tomar banho, mas que sabe o que as pessoas querem, aliás é dele a frase “As pessoas não sabem o que querem até você mostrar a elas”. Essa foi a maior verdade que já vi na vida. Eu mesmo comprei o Iphone e agora me pergunto. Por quê?!

Jobs é e sempre foi Foda. O cara saiu da Apple chutado por Sculley (Ex- PEPSI)! Veja como é a vida, foi Jobs que disse uma vez ao mesmo, ao convidar-lhe para integrar a Apple, “Você quer vender água com açúcar (PEPSI) a vida inteira ou fazer história?”

Saiu, montou a Next e pasmem, virou o maior acionista da Disney, comprou a produtora George Lucas (Pixar) e o melhor, vendeu a NeXT para a própria Apple, por quase 430 milhões, e ainda foi convidado a integrar a equipe como conselheiro especial do então CEO Gil Amelio. Quando voltou a Apple, faltavam 6 (seis) meses para a falência, e logo disse que os produtos eram uma BOSTA (sic) porque “Não tinha sexo neles”. Descontinuou dezenas de produtos, inclusive o NEWTON que gerou a revolta de certo púlico amante do handheld! Outra coisa interessante que chama a atenção na gestão do iCEO (como o chamam na empresa) é a estrutura organizacional…

Abaixo de Jobs apenas poucos gerentes e na maior parte, pessoas sem muitas hierarquias (em uma linha), o próprio Jobs não respeita hierarquia. Se tem algo a dizer, vai direto aos engenheiros e programadores (Isso deve estressar a equipe de diretores rs). Bem, seja como for a polêmica gestão de TI de Jobs, o fato é que hoje a empresa tem foco e lucra. A Apple já vendeu 200 milhões de iPods em 2008, sendo que o recordista, a Sony, vendeu 350 milhões de Walkmans em 15 anos. Algo como “respeito tecnológico”. Algo assim: A Apple tem ciência e respeita o mercado corporativo, dominado pela Microsoft, então, a Apple vai investir no Usuário e no Entretenimento. A Apple hoje respeita a Suite Office, pedindo a Gates que desenvolva para MacOS. A Apple tem ciência que Dell e Compac tentam brigar no preço. Então, a Apple respeita, mas jamais disputará este mercado, pois quer ser a BMW dos PCS. “Um Chevy e uma BMW chegam ao mesmo lugar, e nem por isso as vendas da BMW caem”

Enfim, polêmica à parte sobre o neologismo “Respeito Tecnológico” , parece que a forma de Gestão de Jobs foi acertada. Foi ? Queria ouvir os leitores! Ele merece o “Respeito Tecnológico”? Jobs é uma pessoa Estranbólica? Abraço e continuo na leitura do livro…

OBS: Maiores informações sobre “Réspeito Técnológico” podem ser encontradas na Especislíssima Doutrina especializada sobre o tema: http://www.youtube.com/watch?v=K6lO1rfW6F8

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6 comentários para “Aqui vai meu “respeito tecnológico” a Steve Jobs”

  1. Paulo Souza disse:

    Merece o conceito porque é inovador e revolucionário. Genioso, um tanto quanto excêntrico? Tentamos assimilar o comportamento que não entendemos com palavras que descrevem o que não sabemos definir. Jobs faz acontecer e se encaixa num cenário de revolução tecnológica. Não espera a palavra de Diretores porque a tecnologia não tem tempo para burocracia.

  2. Dr. José Milagre disse:

    Legal. Mas em termos de ambiente organizacional? E ai como fica. Estamos falando do JOBS que tem “c*” para segurar uma empresa nas costas. Mas e se a moda pega e abaixo do PRESIDENTE só técnico ? Qual a função dos CIOS? Será que todas as empresas viveriam com uma estrutura tal como a pregada por Jobs ?

  3. Paulo Souza disse:

    Ponto importante e pra mim ainda indefinido. Jobs ainda é uma figura caricata em termos organizacionais. A forma mais simples, e indolor, seria adicionar uma “pitada” de Jobs no ambiente corporativo. Creio que muitos Jobs se perderam no processo, desaparecendo na velocidade que apareceram, em muitas empresas.

  4. DIMITRIKX disse:

    Interessante seu artigo.Mais não me acresentou alguma informações.
    Obrigado mesmo assim por tentar fazer algo melhor.Mais este assunto ja conhecia.
    Uma vez vi um video interessante do jobs, procure no youtube da formatura de jobs.
    Ele fala algumas coisas legais, de mortes , amor pela informatica etc.

    te mais amigo

  5. Dr. José Milagre disse:

    DIMITRIKS, a história de JOBs todo mundo sabe. Talvez não tenha entendido o foco de nosso artigo que é GESTÃO, como é feita a atual GOVERNANÇA JOBs que levantou a Apple. Saber dos apitinhos azuis do capitão crunch, ou assistir Pirates of Sillicon Valley, até minha vó conhece. Obrigado pela critica construtiva.

  6. Dr. José Milagre disse:

    “Ter foco é saber dizer não” By Steve Jobs.

    Não à impressoras, não à PCS comodditizados, não ao NEWTON, não à monitores, não à diversos modelos inúteis de PC que só confundiam a vida do usuário.

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